Visionen zu visualisieren gehört zu unseren spannendsten Aufgaben, denn hier gestalten wir sprichwörtlich Zukunft. Gerade wenn Unternehmen eine gewisse Größe erreicht haben, wird ein persönlicher Austausch immer schwieriger zwischen den Gründern, Inhabern oder der oberen Führungsriege, die meist eine sehr klare Vorstellung von der Unternehmensvision haben und den Mitarbeitenden, die diese Vision verstehen und umsetzen sollen.
Als Richtwert lässt sich hier die Dunbar-Zahl nennen, die die Anzahl der Menschen beschreibt mit denen eine Einzelperson soziale Beziehungen unterhalten kann. Demnach stehen insbesondere Unternehmen ab 150 Mitarbeitende vor der Herausforderung, ihre Vision nachhaltig zu vermitteln und auch kleinere Unternehmen, in denen der persönliche Austausch nur eingeschränkt möglich ist wie etwa bei dezentral aufgestellten Organisationen oder denjenigen mit einem hohen Anteil an virtueller Zusammenarbeit.
In solchen Fällen ist es wichtig, mit Formaten und Medien zu arbeiten, die es Führungskräften und Multiplikatoren ermöglichen, die Vision greifbar und lebendig zu machen und schließlich alle im Unternehmen mitzunehmen.
Wir haben sieben Learnings aus unseren Projekten für Euch zusammengestellt, die uns bei der Entwicklung einer Unternehmensvision sehr wertvoll erscheinen:
- Eine Unternehmensvision ist wie ein Nordstern und gibt Orientierung. Sie zeigt an, in welche Richtung sich das Unternehmen langfristig entwickeln soll.
- Beginnt bei der Erstellung mit dem Warum – dem Grund, warum Euer Unternehmen existiert. Welches Problem wollt Ihr lösen? Welchen Zweck wollt Ihr erfüllen?
Heute steht da nicht mehr nur der Kundennutzen im Vordergrund. Nachhaltig erfolgreiche Unternehmen haben auch Ihren Beitrag für die Gesellschaft und Umwelt im Blick. Ein Unternehmen kann nur gedeihen, wenn es auf einem fruchtbaren Boden wächst. - Zeigt eine erstrebenswerte Zukunft auf, die inspiriert und motiviert. Definiert eine klar formulierte Vision für Eurer Unternehmen. Macht Eure Vision so konkret und detailliert wie möglich, z.B. indem Ihr konkrete Beispiele benennt. Aus der Vision lassen sich gemeinsam Ziele und Strategien ableiten, um die Erreichung der Vision zu erleichtern.
- Beteiligt Eure Mitarbeitenden an der Entwicklung und Umsetzung Eurer Unternehmensvision. Indem Ihr sie einbezieht und ihnen Orientierung gebt, fördert Ihr ein Gefühl der Verantwortung und Zusammenarbeit. Macht Eure Vision zu einem gemeinsamen Anliegen.
- Erzählt auch die Geschichte Eures Unternehmens: Ein Unternehmen zu gründen und zu entwickeln ist eine spannende Reise. Erzählt Eure Geschichte, um zu zeigen, welche Wurzeln und Ereignisse die Vision Eures Unternehmens beeinflusst haben. Zur Zukunftsbetrachtung gehört auch immer die Betrachtung der Gegenwart und Vergangenheit. Stärken aus der Vergangenheit geben Antrieb und aus Fehlern kann man für die Zukunft lernen.
- Macht Eure Vision verständlich. Ein Vision Statement sollte einprägsam, nachvollziehbar und motivierend sein. Es sollte möglichst nicht nur aus Text bestehen und wenn doch, mindestens starke Bilder im Kopf erzeugen. Es sollte jedem klar sein, was das Ziel des Unternehmens ist, warum und wie Ihr es gemeinsam erreichen könnt.
- Der Roll-Out Eurer Vision sollte kein Sprint sein, der ausschließlich in einem Kick-off Termin stattfindet. Vielmehr sollte die Vision im Arbeitstag präsent sein und beim Treffen von Entscheidungen Orientierung geben. Lasst die Vision einen ständigen Begleiter im Unternehmen werden. Dazu gehört auch, die Vision anzupassen, wenn sich etwas ändert und an alle zu kommunizieren, die Teil Eures Unternehmenskosmos sind oder werden.
Wenn Ihr auch mit dem Gedanken spielt, Eure Vision zu visualisieren, zeigen wir Euch gern in einem unverbindlichen Video-Call die Entwicklungs- und Einsatzmöglichkeiten. Lasst uns gemeinsam Zukunft gestalten!
Wir freuen uns auf Eure Nachricht an contact@big-pictury.com