Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, „Why do most transformations fail?“, 2019).
Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, „Why do most transformations fail?“, 2019).
Die Normfest GmbH, ein Anbieter von Werkstattausrüstung, visualisiert ihre neue Vertriebsstrategie mit einem Big Picture. Dieses Schaubild verdeutlicht die Modernisierung der Vertriebskanäle und die Anpassung an veränderte Kundenbedürfnisse.
Die Messe Frankfurt visualisiert mit einem Big Picture ihre umfassende Transformation im Rahmen des Projekts „Progress“. Dieses Schaubild dient als Kommunikationsinstrument, um Mitarbeitende auf die Reise der Veränderung mitzunehmen und ihnen Orientierung sowie Verständnis für die anstehenden Neuerungen zu bieten.
Nachdem Big Pictury die Strategie 2030 der KRONE Group dargestellt hat, werden nun auch einzelne Bereiche des Unternehmens mit einem Big Picture beleuchtet. Die Darstellung des nahtlos integrierten Trailers macht dabei den Anfang.
Die BVV Pension Management GmbH nutzt ein Big Picture, um ihre vielfältigen Mitarbeitervorteile in den Bereichen Werte, Mobilität, Benefits, Gesundheit und Perspektiven übersichtlich darzustellen. Dieses visuelle Hilfsmittel dient sowohl der internen als auch der externen Kommunikation, um potenzielle und bestehende Mitarbeitende über die angebotenen Leistungen zu informieren.
„Das Thema New Work ist ein sehr vielfältiges bei Unite. Das Big Picture hat uns dabei geholfen, den Gästen unseres Headquarter Openings zu visualisieren, wie die unterschiedlichen Konzepte im Großen zusammenwirken. Weitere Einsatzgebiete sehen wir im Recruiting und im Onboarding neuer Mitarbeitender.”
Die KRONE Group, ein führender Hersteller von Erntetechnik und Nutzfahrzeugen, visualisiert ihre „Strategie 2030“ mit einem Big Picture. Dieses kreisrunde Schaubild verdeutlicht die Verzahnung der Geschäftsbereiche und zukünftige Megatrends, um Mitarbeitende zu informieren und zu motivieren.
Die New Work SE visualisiert ihr Unternehmensleitbild mit einem Big Picture, das Mission, Marken und Kultur vereint. Dieses Schaubild dient als Orientierung für Mitarbeitende und verdeutlicht die Unternehmenswerte in Zeiten des Wandels.
Die NRW.BANK hat unter dem Motto „WIR für NRW“ ein neues Unternehmensleitbild entwickelt, das ihren Zweck und ihre sechs Grundsätze visualisiert. Dieses Big Picture dient dazu, Mitarbeitenden und potenziellen Bewerber*innen die Unternehmenskultur verständlich zu vermitteln.