Um die Transformation der Produktionsphilosophie von Krone klar und verständlich darzustellen, wurde der gesamte Wertschöpfungsprozess detailliert visualisiert. Ziel war es, die neuen Prinzipien und Abläufe so aufzubereiten, dass sie für Mitarbeitende und Stakeholder nachvollziehbar und greifbar werden.

Zur erfolgreichen Umsetzung des neuen Leadership-Modells wurde ein Workshop mit Führungskräften aus Deutschland und Österreich durchgeführt, um gemeinsam den Inhalt des „Big Pictures“ zu erarbeiten. Auf Basis der Workshop-Ergebnisse und eines Briefing-Gesprächs mit den Kreativen von Big Pictury wurde das Big Picture entwickelt. Ein besonderer Augenmerk lag dabei auch auf der Umsetzung der Corporate Design-Vorgaben des Headquarters, die auch den Illustrationsstil vorgeben. Dieser wurde von Big Pictures Illustrationsabteilung problemlos adaptiert.

Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, “Why do most transformations fail?”, 2019).

Die Würzburger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH (WVV) visualisiert mit einem detaillierten Big Picture ihre vielfältigen Leistungen in den Bereichen Energie, Wasser, Mobilität, Umwelt und Freizeit. Dieses Schaubild unterstreicht das Engagement der WVV für die Region Würzburg und dient als zentrales Element in Präsentationen und Kundenkommunikation.

Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, “Why do most transformations fail?”, 2019).